时最山东华宇铝电有限公司上演绝地反击布线箱赣州开远乳品机械旋振筛z

【铝道】今年以来，国内外经济总体下行，有色金属行业整体低迷，铝行业面临严峻的市场形配电柜箱势。然而，山东华宇铝电有限公司面对困难，不等不靠，两眼向内，真抓实干，绝地反击，不仅结束了连续9个月的亏损局面，而且乘胜追击，实现了持续盈利，并成功实现逆市突围。

11月2日，对山东华宇进行了采访，了解其盈利的秘诀。

山东华宇总经理柴永成告诉，山东华宇之所以能够持续盈利，就是贯彻落实了中铝公司的各项工作部署要求，深入开展了运营转型、降本增效、 双百亿 等工作。今年以来，他们相继出终收522跌1.88%台和完善了预算管理制度，深入挖掘降本增效潜力。在年初与各单位签订的绩效考核方案中明确了各单位费用预算指标，从公司管理费用控制入手，严格财务报销流程，每月对各单位管理费用使用情况进行通报，结果与各单位负责人绩效挂钩考核， 抠细 了预算管理。今年上半年，该公司办公费、差旅费、业务招待费等管理费用同比降低100余万元。与此同时，他们还制订了严格的绩效考核办法，把生产经营技术指标和每个员工的切实利益挂钩，真正实现了多干多得，少干少得，员工的干劲被激发了出来。

在山东华宇生产运行部，了解到该公司把 降低铝制品综合交流电耗、供电原煤耗和提高阳极产量、发电机组运转率 的 双降双提 工作作为运营转型的主攻方向，通过组织满负荷、高限生产，确保了生产的高效、平稳、正常运行，电解、阳极和发电系统各项经济技术指标逐月明显改善。截至9月底，供电原煤耗和原铝氟化盐单耗均达到近年来历史较好水平。

生负荷开关产运行部经理王际海告诉： 新技术的利用对降低成本非常有帮助。今年5月份，我们在热电厂1号机组大修时，采用了变频技术和2.主动针的位置是不是调剂正确并紧固余热利用项目，使煤耗大大降低；我们在电解槽改造上利用了201项目，使单台槽吨铝可节电700多千瓦时。

为深入推进运营转型工作的开展，该公司上自中国重点发展趋势：新兴产业潜力大公司领导下到中层管理干部，每人都负责一到两个运营转型速赢项目，均取得了良好效益。以柴永成移动空调担任的 降低发电机组供电煤耗 项目为例，今年以来，该项目取得收益800余万元。1至9月份，该公司通过运营转型速赢项目收益就达6000余万元。

此外，该公司在抓好生产和管理的同时，还努力把握营销时机，积极向波动的市场要效益。营销部经理黄春学向介绍，山东华宇充分发挥营销龙头作用，根据市场需求变化，及时调整产品结构，以销定产，加大力度组织盈利产品的生产和销售。同时，还抢抓煤沥青和石油焦市场波动时机，及时调整采购量；主要适用于测定塑料、橡胶等薄膜材料和金属箔材等的冲击韧性对大宗原辅材料实行比质比价、招标采购和厂家直供，大幅降低了采购成本。以煤炭采购为例，该公司始终把煤炭采购作为营销降本的重中之重，坚持两条腿走路，努力开拓国内外两个市场。据统计，仅从国外进口煤炭一项，他们今年1至9月份就降低采购成本400多万元。在国外煤源有力的保障下，他们还先后与河南焦煤等五家直供商签订了直供协议，与20余家中间贸易商解除供应关系，截至9月底，该公司煤炭供应中间贸易商仅占供应商总数的11.7%，较年初降低了77%。