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工程起重机分会2012年年会聚焦行业四大问题

摘要: 　我国起重机行业在经历了爆发式的增长后，2012年成为仅次于压路机行业的重灾区。近日，中国工程机械工业协会工程起重机分会2012年年会在山东泰安召开。会上，与会专家及企业界人士纷纷聚焦了四大问题。 　　焦点一： ...　我国起重机行业在经历了爆发式的增长后，2012年成为仅次于压路机行业的重灾区。近日，中国工程机械工业协会工程起重机分会2012年年会在山东泰安召开。会上，与会专家及企业界人士纷纷聚焦了四大问题。 　　焦点一：我国起重机制造商应具备怎样的产能规模？目前行业内的大型主机制造商的年生产能力有的已达到3万~4万台，而预计我国起重机市场的整体保有量规模仅能达到8万台左右。因此，目前25万台的市场存量，大约超出实际市场需求60%以上，需要很长时间消化。由于产能过剩，未来的行业发展趋势将是“稳中有降”。 　　焦点二：工程起重机产业发展的绊脚石是什么？如何应对？首先，低门槛甚至“零首付”所透支的市场需要企业消化；其次，恶性竞争问题严峻，导致企业自身的经营质量下降。因此，加强行业自律、技术创新、做更规范和更个性化的服务将是解决这个问题的有效途径；再其次，针对目前产能过剩的问题，国内起重机企业应当加快国际化脚步，将过剩的产能向海外输出；最后，产品生产与产品技术规划不合理，前者导致备料过程的资金积压，后者导致不同吨位设备间的市场透支。企业在产品规划时，应当更多地考虑安全性、环境保护等因素。 　　焦点三：起重机行业是否面临洗牌？新进入者如何自处？起重机行业的整合与洗牌一直在进行，只有引入新的投资人进行产权结构变化，行业才有新的资金进入，进而推动整个行业发展，但并不赞成头脑发热、白手起家式的新进入者。 　　焦点四：市场低迷期，企业自身亟须解决的问题？第一，追求产品的技术创新。完善产品技术、质量、性能，做适合国内外用户的产品是细分市场的主要途径，但不能一味地追求规模和创新，忽略完整的产品价值。第二，管理变革。加强内部精细管理，提升员工信心，重视安全与质量。调整之前的投放与规模发展思路，进入精细与精益管理模式，提升企业自身品质和价值。第三，迈向国际化。

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