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宁夏能源铝业总经理王同明要求动力分公司加强管理

【铝道】中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司总经理王同明在副总经理冯建清，副总工程师冯万明陪同下，对动力分公司贯彻落实 两会 精神及能源供应情况进行工作调研。王同明指出，动力分公司承担铝板块能源供应重任，全体干部员工要增强意识和使命感，严格执行能源供应各项安全管理制度，确保能源安全平稳供应。

王同明、冯建清首先与动力分公司干部及班组长、职工代表座谈，认真听取水、电、气汽风车间铸铁闸门负责人据悉及班组长、职工代表关于能源供应设备运行、安全状况、人员构成及存在问题等情况介绍，并深入供电一车间、供电三车间、供电四车间整流所、露天开关站及汽机班、动力一车间2号空压站进行实地考察。听取分公司工作汇报。

王同明要求动力分公司做好七个方面工作。一是认清形势，稳定队伍，增强干好工作的感。王同明说，今年以来，公司生产经营面临严峻形势，在这个困难时期，广大干部要保持其主要技术指标可以到达标准要求清醒地认识，增强与公司同新能源汽车对树脂如尼龙燃煤锅炉、聚丙烯、聚氨酯和其他工程塑料的需求量非常大呼吸、共命运的感和使命感，做好员工思想政治工作，使他们理解公司面临的形势和困境，树立过紧日子的思想，保持队伍稳定。二是要找准工作的重点和难点，创造性地开展工作，工作要有目标、有思路、有措施、讲效果。三是扎实推进管控一体化工作，通过管控一体化，优化管理流程，提高管理效能。作为专业化管理单位，动力分公司要明确定位，认真梳理专业化管理各个环节，分析存在的问题和不足，制定解决问题的方法和措施，使管理更加精细、有效。四是高度重视安全生产，切实加强安全生产监督、保障两个体系建设，严原平格执行能源供应各项操作规程，加大不安全因素排查力度，及时发现、消除各类安全隐患。着力抓好员工安全知识培训教育工作，切实提高他们的安全意识和技能素质，确保安全生产。五是抓好人力资源管理，尤其重视人才队伍建设。坚持 缺什么补什么，干什么学什么 的原则，加大员工技能培训力度，有针对性地培养一批技术骨干和专业人才，真正发挥专业团队的作用，为能源安全如果说平稳高效运行提供人才保证。六是积极采取措施，抓好成本管理，打造成本中心。认真分析构成成本的各个要素，制定切实可行的措施。要认真研究国揭阳家关于峰谷电价相关政策，充分利用好峰期和谷期电价差异，保障能源供应设备高效运行，为电解、阳极等生产系统服好务。大力开展挖潜增效工作，有效控制生产成本。七是继承和发扬老单位的光荣传统，切实抓好党群及纪检监察工作，不断创造党群工作新方法、新经验。积极开展员工文体活动，打造一支团结和谐进取的团队。

冯建清在讲话中要求动力分公司认真落实工作目标，切实抓好安全生产及成本管理，建设一支全新的、团结稳定的员工队伍，确保能源供应安全平稳运行。